Stavebné firmy hodnotia stavebné roky 2006-07 v ČR

[Honda]

Na trhu vládne spokojenost


datum: 13. 2. 2007
médium: ASB, (zik)

Předběžná čísla ukazují, že stavebnictví má za sebou dobrý rok a letošek by neměl být o mnoho horší. A jak jsou spokojeny stavební firmy? Odpověď se dozvíte v následující anketě.

1. Jak se pro vaši firmu vyvíjel stavební trh v roce 2006?
2. Pokud jsou už známy předběžné výsledky v roce 2006, jakého tempa růstu stavební výroby jste dosáhli ve srovnání s uplynulým rokem? Jste s výsledkem spokojeni, nebo nesplnil očekávání?
3. Jaký vývoj na stavebním trhu očekáváte v roce 2007?

Mgr. Alena Čechová
tisková mluvčí Hochtief CZ

1. Rok 2006 byl pro naši společnost velmi příznivý. Získali jsme několik zajímavých zakázek, které jsou z hlediska jejich realizace výzvou pro schopnosti a dovednosti našich zaměstnanců. Zahájili jsme např. výstavbu části vnějšího pražského silničního okruhu kolem Prahy v úseku Slivenec-Lahovice. Začaly stavební práce na multifunkčním fotbalovém areálu SK Slavia Praha, jako lídr sdružení pěti stavebních společností jsme zahájili realizaci projektu řešení vodohospodářské situace Plzně a jejího okolí s názvem Čistá voda. Začaly práce na stavbě obchodně-administrativní budovy City Center CB v Českých Budějovicích, nové Přírodovědecké fakulty Univerzity Palackého v Olomouci nebo administrativního komplexu Kavčí Hory Office Park v Praze. Po deseti měsících výstavby jsme předali 560 bytových jednotek pro Město Kolín, kde budou bydlet zejména zaměstnanci místní automobilky TPCA. Dokončili jsme také celou řadu dalších významných projektů.
Stavební trh byl tedy pro naši společnost plný příležitostí, kterých jsme dokázali využít.
2. V souladu se strategií naší mateřské společnosti neuvádíme hospodářské výsledky před uzavřením roku a před jejich auditováním. Čísla je tedy možné očekávat až na jaře. Slovně mohu napsat pouze to, že obrat a zisk za loňský rok byl výrazně lepší než v předcházejícím období.
3. Stavební trh v České republice se stále vyvíjí. V letošním roce budou pokračovat jeho velké příležitosti zejména v oblastech dopravních staveb a bytové výstavby. Naší společnosti se v loňském roce podařil vstup do segmentu dopravní infrastruktury a v tomto trendu bychom chtěli pokračovat i nadále. Také bytová výstavba je pro nás zajímavá - již od roku 2002 stavíme byty developerským způsobem prostřednictvím naší divize Property Development a podporujeme výstavbu finančně dostupnějších bytů, které realizuje naše dceřiná společnost Interma.
Předpokládáme, že letošní situace na stavebním trhu bude pokračováním loňského vývoje - Česká republika potřebuje mnoho nových budov, ale i investice do rekonstrukcí dosluhujících objektů.

Ing. Pavel Kameník
mluvčí společnosti SMP CZ, a. s.

1. Cíle z pohledu zajištění zakázky, které si naše společnost stanovila pro rok 2006, se podařilo naplnit. SMP CZ, a. s., působí v oblasti dopravních staveb, vodohospodářských staveb a podzemních staveb a ve všech třech segmentech stavebního trhu jsme se i přes obrovskou konkurenci dokázali prosadit. Takže jednoduše řečeno, trh se v roce 2006 vyvíjel pro naši společnost uspokojivě. Navíc část avizovaných zakázek byla odložena, a to především proto, že nebylo dostatečně zajištěno jejich financování, nebo díky průtahům při jejich přípravě. Na rok 2006 jsme byli dobře připraveni a ničím výjimečným nás nepřekvapil.
2. Plánovaný hospodářský výsledek se nám podařilo splnit, v obratu se pohybujeme na úrovni roku 2005, čistý zisk je na úrovni 3 % z vykázaného obratu. Důvodem určitého přibrždění předchozího dynamického růstu obratu je i skutečnost, že chceme udržet vysokou jakost dodávek, které naše společnost realizuje, a to znamená, že musíme mít všechny tyto zakázky obsazeny kvalitními manažery, techniky i dělnickými profesemi. Plnění termínů, provádění staveb ve vysoké kvalitě a také bezpečnost našich zaměstnanců je tradicí, kterou chceme zachovat i do budoucna. Rok 2005 i rok loňský byl v některých případech extrémní, mnozí naši zaměstnanci si sáhli do rezerv vlastních sil a my víme, že ekonomické ukazatele nejsou jediným měřítkem úspěšnosti (i když jsou důležité). SMP CZ, a. s., je členem nadnárodního koncernu Vinci, který klade např. velký důraz na bezpečnost a ochranu zdraví svých zaměstnanců. K úspěchům v roce 2006 řadíme i skutečnost, že ve srovnání s rokem předchozím klesl počet úrazů o polovinu. Podařilo se nám prosadit se i v oblasti průmyslových staveb, zrealizovali jsme několik technicky unikátních staveb, na konci roku jsme dokončili a předali v termínu mnoho velkých dálničních mostů na dálnici D5, D8 a D11 atd. I to má pro nás při bilancování velký význam. Patrně největším rozčarováním je skutečnost, že dosud nebyla zahájena celá řada již vysoutěžených staveb, ale nikoliv z důvodu nedostatečného financování, nýbrž proto, že nebyla vydána stavební povolení.
Je to nepochopitelné, ale stavby ve státním zájmu brzdí a následně prodražují nejrůznější pseudoekologické aktivity, spekulanti s pozemky atd.
3. V roce 2007 se dále „přiostří“ konkurenční prostředí, které s sebou přineslo naše členství v Evropské unii. Rok 2006 dal do vínku roku 2007 celou řadu nových legislativních předpisů, které nám stavařům komplikují život a se kterými se budeme muset vypořádat. Letošní rok bude tedy zase o něco těžší, ale zůstáváme optimisté.

David Mencl
generální ředitel Ekonomické stavby

1. Ekonomické stavby (ES) se zaměřují na výstavbu zděných rodinných domů. Tedy operují jen ve velmi úzkém segmentu stavebnictví, který ne zcela přesně kopíruje celkové trendy v tomto oboru. Také proto můj pohled na vývoj stavebního trhu v loňském roce spíše odráží situaci v segmentu rodinných domů a není možné ho zevšeobecnit na celý obor.
2. Rok 2006 byl pro ES rokem nebývale velkého přílivu nových klientů. Počet připravovaných staveb vzrostl u ES v tomto období o 53 %, což značí, že šlo o rok zcela výjimečný. Tento silný nárůst poptávky po rodinných domech vznikl z několika důvodů. Prvním je celkový růst spotřební nálady mezi obyvateli ČR, klienti mají všeobecně vyšší příjmy a svoji budoucnost vnímají pozitivně, nebojí se tedy dlouhodobějších závazků v podobě hypoték. Dalším důvodem je fakt, že ceny pozemků spíše stagnovaly, zatímco ceny bytů ve většině měst neustále rostly. A tak se rodinný dům stal atraktivním způsobem řešení bydlení i mezi mladými zákazníky. A konečně rok 2006 byl také posledním rokem, kdy se dala zahájit příprava stavby a stihnout tak ještě nízká sazba DPH.
3. Myslím si, že rok 2007 bude loňskému roku ve většině ohledů podobný. I když už poptávka nebude hnána zvýšením DPH, stále však porostou průměrné mzdy a sazby bankovních úvěrů budou i nadále stagnovat na nízké úrovni. Velký počet připravovaných staveb z loňského roku se posune do fáze výroby a dojde tak až k 50% nárůstu obratu. V dalších letech pak očekávám spíš stagnaci těchto výsledků nežli další růst.

Ing. Pavel Pilát
obchodní ředitel Metrostav, a. s.

1. V roce 2006 Metrostav dosáhl nejlepších výsledků ve své historii. A to i přesto, že tuzemské firmy musely čelit silné zahraniční konkurenci, která má na český stavební trh stále neomezený přístup.
Ochranářská opatření, jež si v přístupových smlouvách vymínily některé původní země Evropské unie, naopak Metrostavu bránily uspět v získání zahraničních zakázek na většině trhu EU.
2. Výkony Metrostavu v roce 2006 očekáváme okolo 22 miliard korun, což představuje zhruba šestiprocentní nárůst oproti předchozímu roku. Jsme spokojeni, výsledky odpovídají našim představám a plánům. Nekonsolidované výkony celé skupiny DDM Group, do níž mimo jiné patří i Doprastav a Subterra, překročí 43 miliard korun.
3. Podle našich odhadů příliv zahraničních firem bude pokračovat, a to jak přímými vstupy do soutěží, tak i akvizicemi. Původní státy EU přitom ochranu svého stavebního trhu zřejmě nezruší ani nezmírní. Z jihovýchodní Evropy bychom se však mohli dočkat příchodu kvalifikovaných dělnických pracovníků. Počet domácích nestačí, protože české učňovské školství v oboru téměř neexistuje. Vzhledem k pokračujícímu návratu slovenských dělníků domů, kde vloni nastal silný stavební boom, může být v České republice nedostatek kvalifikovaných pracovních sil a s růstem požadavků na tuzemské stavebnictví může dojít ke zvýšení cen stavebních prací.

Ing Michal Štefl
předseda představenstva a generální ředitel OHL ŽS, a. s.

1. Za zásadní lze označit zejména další rozvoj společnosti jako multiooborové stavební firmy. OHL ŽS, a. s., pracuje na velmi významných zakázkách v oboru železničních staveb, pozemních staveb a silničních a ostatních inženýrských staveb. U železničních staveb považujeme za velmi významnou zejména práci na výstavbě železničních koridorů a s tím souvisejících staveb. Jako příklad z loňského roku lze uvést zahájení výstavby III. tranzitního železničního koridoru Plzeň-Stříbro nebo rekonstrukci nádražních budov v Ostravě-Svinově, Zábřehu a Opavě. Stále více se podílíme také na rekonstrukci a výstavbě železničních staveb v zahraničí, konkrétně třeba v Maďarsku, Černé Hoře nebo na Slovensku.
Největší zahájenou zakázkou z pozemních staveb je výstavba Univerzitního kampusu v Brně-Bohunicích. Realizujeme však i řadu dalších menších či větších projektů prakticky po celé ČR, a to jak pro municipální a státní instituce, tak i pro soukromé investory. Jejich spektrum je velmi široké - zdravotní a sociální stavby, kulturní stánky, školy, čističky odpadních vod, sklady, byty atd. Z nejvýznamnějších silničních zakázek můžeme vybrat například výstavbu VMO v Brně (křižovatka Hlinky, tunely Dobrovského) a výstavbu a rekonstrukci dálnice v Ázerbajdžánu mezi Baku a hranicemi Ruska.
V roce 2006 se však udála ještě jedna významná věc - naše společnost změnila na jaře loňského roku své jméno ze ŽS Brno, a. s., na OHL ŽS, a. s.
2. Finální čísla za loňský rok ještě nemáme k dispozici, ale již nyní je možné potvrdit další nárůst tržeb. Potěšitelný je rovněž fakt, že stále vyšší procento zakázek realizujeme v zahraničí. Podle odhadu bude podíl zahraničních tržeb činit asi čtvrtinu našeho celkového výkonu.
3. V zájmu našich akcionářů, včetně největšího z nich, španělské stavební Skupiny OHL, je i v letošním roce zvyšování objemu výkonů. Naším plánem je i letos pokračovat v růstu a budovat OHL ŽS, a. s., dále jako jednu z nejvýznamnějších stavebních společností v České republice.

http://www.metrostav.cz/cz/aktuality/ak ... il?id=1477